携程商业模式的核心是通过整合供应链资源和提供综合服务，打造全方位的旅行平台。我对携程商业模式的理解如下：

携程利用互联网技术，通过开发和维护旅游目的地的信息数据库，为用户提供详尽准确的旅行信息。用户可以在携程平台上查询各类旅行产品，如机票、酒店、旅游景点、交通、保险等，并进行比较和选择。携程通过数据分析和个性化推荐等功能，提供与用户需求相匹配的旅行产品，提高用户体验。

携程通过与各类旅游供应商建立合作关系，形成完整的供应链体系。携程在各个环节与供应商合作，通过集中采购、批量销售等方式获得价格优势，以低廉的价格给用户提供旅行产品。同时，携程也通过与供应商合作，提供增值服务，如机票酒店套餐、景点门票预订等。通过整合供应链资源，携程实现了规模化经营，降低了成本，提高了市场份额。

另外，携程通过建立用户会员制度和精细化管理用户关系，提高用户粘性和忠诚度。用户在携程平台上预订旅行产品，可以积累积分，享受会员特权，如积分抵扣、升级服务等。携程还通过短信、邮件、APP推送等方式与用户保持互动，提供定制化的旅行建议和推送优惠信息。

携程通过不断创新与提供新业务模式，拓宽盈利渠道。例如，携程推出了“自由行”、“拼团游”等新的旅行产品，满足用户不同需求。携程还通过平台广告、品牌合作等方式获取广告收入，以及通过金融服务、定制旅游等增值服务获取更多盈利点。

携程商业模式的成功在于整合供应链资源，提供全方位的旅行服务，并通过会员制度和创新拓宽盈利渠道。通过持续优化用户体验和提高用户粘性，携程在竞争激烈的旅行市场中取得了领先地位。未来，携程还可以进一步整合资源，拓展国际市场，提供更广泛的旅行服务，实现更大的市场份额和盈利空间。