万达商业是中国最大的商业地产公司，其商业模式一直以来以开发和经营大型商业地产为主。互联网时代的到来和消费者购物习惯的变化，万达商业需要转型，加强线上线下融合，提升消费者体验。以下是万达商业实现商业模式转型的方案。

万达商业应加大对互联网和数字化技术的投入。通过建立自己的电商平台，将线上线下进行无缝衔接。在网上销售商品，同时提供线下退换货、试衣间等服务，让消费者享受到更便利的购物体验。同时，通过数据分析和人工智能技术，了解消费者的购物偏好和需求，提供个性化的推荐和服务，提高销售额和顾客忠诚度。

万达商业应加强与社交媒体和电商平台的合作。与微信、支付宝等社交媒体平台合作，开展粉丝经济，通过线上活动和福利吸引和留住用户。同时，与淘宝、京东等电商平台合作，通过合作电商进行商品销售，并利用电商平台的推广和营销资源扩大品牌影响力和知名度。

万达商业应加强与科技公司的合作，引入新技术和新概念。与智能硬件公司合作，引入智能家居、智能门锁等产品，提升商业地产的智能化水平。与共享经济公司合作，在商业地产中引入共享办公、共享车位等服务，满足不同消费者的需求。

万达商业应加强品牌建设和消费者教育。通过广告宣传、活动营销等手段提高品牌知名度和美誉度，在消费者心目中树立一个好的形象。同时，通过线下工作坊、在线教学等方式，提供关于购物技巧、理财知识等方面的培训和教育，提升消费者的购物决策能力。

互联网时代的到来，万达商业需要加强线上线下融合，提升消费者体验。通过加大对互联网和数字化技术的投入，与社交媒体、电商平台和科技公司的合作，以及加强品牌建设和消费者教育，万达商业可以顺利实现商业模式转型，适应新的市场需求，取得更好的发展。