万达商业模式是一个多元化的商业模式，它包括房地产开发、商业运营、文化产业以及其他金融等领域。虽然万达商业模式在过去几十年获得了巨大成功，但也存在一些缺点。

万达的商业模式过于依赖于房地产业务。房地产业务是万达主要的收入来源，占据了其盈利的一大部分。然而，房地产市场的波动性较高，不稳定性增加了万达经营风险。当房地产市场出现下滑时，万达的收入就会受到极大冲击。

万达的多元化战略存在着潜在的风险。虽然多元化可以降低万达的风险暴露，但过多地涉足不同行业也增加了管理和运营的复杂性。如果万达无法有效地管理不同业务部门之间的协调与合作，就有可能导致资源分散、无法集中的问题，从而影响到整体业务的发展。

万达的文化产业业务也面临一些挑战。虽然万达积极投资并拥有了许多文化娱乐产业的公司，但该行业的发展需要较长的时间和大量的资金投入。万达公司需要持续地投入资源来进行艺术作品的开发和宣传，以保持行业竞争力。然而，文化产业并非一项稳定的投资领域，成功并非总是可预测的。

万达的商业模式也面临来自技术变革和市场竞争的压力。互联网和移动技术的快速发展，传统商业模式正面临着巨大的冲击。万达作为一个传统的实体经营企业，需要面对在线零售、互联网支付以及在线娱乐等新兴行业的竞争。如果万达无法及时适应并采纳新技术和新业务模式，就有可能落后于竞争对手。

万达商业模式虽然取得了成功，但仍然存在一些缺点。这些缺点包括过于依赖房地产业务、多元化战略的风险、文化产业的持续投入和技术变革的压力。为了克服这些缺点，万达可以考虑减少对房地产的依赖，优化不同业务部门之间的合作与协调，加大对文化产业的投入，并积极采纳新技术和业务模式，以保持竞争力和持续发展。