企业联盟商业计划书是一份详细规划和描述企业联盟的商业活动和目标的文件。该文件的编写旨在为企业联盟的参与者提供一个明确的发展方向，并为各方形成共识，共同合作实现联盟的目标。

企业联盟是指两个或多个企业根据各自的需求和资源，在共同的利益驱动下，建立一种互相合作的关系。联盟的成员企业通过共享市场、技术、品牌和资源，实现利益最大化，并共同应对市场竞争和风险。

商业计划书作为企业联盟的指导文件，应包含以下关键要素：

1. 联盟背景和目标：介绍联盟的背景和目的，明确结盟的动机和预期带来的收益。

2. 联盟成员和角色：列出参与联盟的各方，并说明各方的责任和角色分工。

3. 联盟组织架构：设立联盟的组织架构，包括联盟委员会、工作小组等，明确决策和执行的权责。

4. 联盟资源和贡献：说明各参与方的资源和贡献，包括资金、技术、人力等，并制定共享机制。

5. 联盟运作机制：规划联盟的运作机制，包括定期会议、信息共享、风险管理等，确保顺利的联盟运营。

6. 联盟发展计划：制定长期的发展计划，包括市场拓展、产品创新、品牌建设等，为联盟成员提供明确发展方向。

7. 盈利与风险分析：对联盟所涉及的盈利和风险进行分析，为联盟成员提供参考和预警。

8. 退出机制：规划联盟的退出机制，包括单方退出、协商解散等，以应对不可预测的情况。

企业联盟商业计划书的编写需要综合考虑各方的利益和需求，确保各参与方共同认可和接受。在编写过程中，各方需进行广泛的沟通和协商，形成合理的商业计划，为联盟的成功提供保障。

联盟成员要根据商业计划书的指导，积极履行各自的责任和义务，共同推动联盟的发展和壮大。只有各方紧密合作，充分利用资源和优势，才能实现联盟的目标，实现共赢和可持续发展。

企业联盟商业计划书应定期更新和修订，以适应环境变化和新的挑战。只有始终保持灵活性和适应性，联盟才能在竞争激烈的商业环境中立于不败之地，并获得持续的成功和发展。