在一家大型公司中，资源整合调动方案是非常重要的。下面我们就针对这一问题，提出一套综合性的解决方案。

我们需要建立一个资源库，将公司内所有的资源进行分类、整理和管理。这个资源库应该包括人力资源、物资资源和技术资源等。人力资源部门应该负责维护和更新这个资源库，并且根据公司的需要进行调配和调动。

我们需要制定一套科学有效的资源调动制度。这个制度应该明确资源调动的条件、程序和责任。例如，当某个部门需要增加人力资源时，可以向人力资源部门提交申请，人力资源部门会根据公司的需求和员工的能力和特长进行资源调配和调度。

同时，为了提高资源调动的效率，我们可以引入一些信息化的手段。例如，可以开发一个内部的资源调动平台，员工可以在这个平台上发布自己的资源需求和能力特长，其他员工可以通过这个平台来进行资源匹配和调度。这可以大大加快资源的整合和调动过程，提高公司的运营效率。

为了实现资源的最优配置，我们可以采取一些激励措施。例如，当一个员工被调动到一个新的项目中时，可以给予一定的奖励和晋升机会，激励员工积极参与资源整合和调动工作。我们还可以建立一个资源调动评估机制，根据员工的资源调动情况对其进行评估和奖惩，推动员工积极主动地参与资源调动。

为了保证资源整合调动的顺利进行，我们需要定期进行资源调动分析和评估。公司的高层管理者应该对资源调动的效果进行评估，并根据评估结果对资源调动方案进行优化和调整。同时，公司还可以邀请一些外部顾问对资源调动方案进行评估和改进，提供专业的意见和建议。

资源整合调动方案是一个综合性的工作，需要建立资源库、制定调动制度、引入信息化手段、激励员工参与、定期评估等。通过这些措施的有机结合，可以实现资源的充分利用和合理配置，提高公司的竞争力和运营效率。