题目：商业联盟的成功案例——阿里巴巴与银泰百货

商业联盟是企业间为共同发展而建立的合作关系，通过资源整合和协同合作，实现互利共赢。其中，阿里巴巴与银泰百货的联盟合作便是一典型的成功案例。

阿里巴巴成立于1999年，是中国最大的电子商务企业，而银泰百货则是中国知名的百货零售企业。两者之间的商业联盟可以追溯到2014年。当时，传统零售行业受到电子商务的冲击，银泰百货面临着市场份额流失的竞争压力。与此同时，阿里巴巴也战略性地希望进入实体零售市场，以拓展线下业务。

基于共同的利益和战略需求，阿里巴巴与银泰百货达成商业联盟。双方一方面通过合资合作方式成立了新零售公司－新银泰零售，共同探索线上线下融合的新商业模式。新银泰零售结合了阿里巴巴的电商技术和数据能力，以及银泰百货在实体零售领域的品牌影响力与供应链优势，实现了资源整合和优势互补。

在新银泰零售的共同努力下，银泰百货通过数字化转型提高了运营效率，顺应市场潮流，提供多元化的购物体验。同时，阿里巴巴借助银泰百货的门店优势，在线上线下一体化布局中开展社区即时配送服务，为消费者带来更快捷、便利的购物体验。

商业联盟的成功除了互利共赢的资源整合，还有双方在合作过程中形成的良好合作氛围。双方坚持“愿景与运营的合一”和“合约精神”原则，充分利用各自的优势，不断创新并推动企业的共同成长发展。

至此，阿里巴巴与银泰百货商业联盟的成功案例得以展示。该案例不仅在中国商业领域具有示范作用，还对全球商业发展具有积极的参考意义。这种商业联盟的成功充分证明了通过整合互补的资源，实现合作共赢是可行的。不同类型、不同领域的企业可以通过商业联盟实现优势互补，提升市场竞争力，实现可持续发展。

商业联盟的成功案例体现了企业间资源整合和协同合作的重要性。阿里巴巴与银泰百货的合作，通过共享资源、优势互补和互惠互利的合作关系，成功实现了双方共同的商业目标。通过这一成功案例，我们可以得出结论：商业联盟的建立是提高企业竞争力、实现共同繁荣的有效路径。