战略联盟的主要风险是的招商营销方案

战略联盟是指两个或多个公司为了在市场竞争中取得竞争优势及实现共同利益而展开的合作。在战略联盟的实施过程中，招商营销方案成为了关键的环节，然而，招商营销方案也存在着一些主要风险。

战略联盟的招商营销方案可能面临的风险是合作伙伴选择的不合适。公司在选择合作伙伴时，需要考虑到双方的资源、能力、目标以及文化是否相互匹配。如果选择了不合适的合作伙伴，可能会导致合作效果不佳甚至失败。例如，如果两个合作伙伴的产品或品牌定位相差太大，消费者可能无法接受这种联合推广，从而降低了市场竞争力。

战略联盟的招商营销方案可能面临的风险是合作伙伴关系问题。由于合作伙伴来自不同的组织和文化背景，合作中可能会出现意见不合、利益冲突、沟通不畅等问题。这些问题如果得不到及时解决，可能会影响双方的合作关系，进而影响到整个招商营销方案的实施效果。

战略联盟的招商营销方案可能面临的风险是资源分配不均衡。合作伙伴之间在资源的投入方面可能存在差异，如资金、人力、技术等方面的不平衡。如果某一方投入了过多的资源，而另一方投入不足，可能会导致招商营销方案效果的不协调，甚至导致一方感到被牵着走。

战略联盟的招商营销方案可能面临的风险是合作目标不一致。合作伙伴在联盟中有各自的目标和利益追求，这会影响到招商营销方案的制定和执行。如果合作伙伴之间无法达成一致共识，可能会导致整个招商营销方案的失衡，甚至导致战略联盟失败。

战略联盟的招商营销方案存在着一些主要风险。为了降低这些风险，公司在选择合作伙伴时需要综合考虑双方的匹配度，建立良好的合作关系，平衡资源分配，并确保合作目标的一致性。只有这样，战略联盟中的招商营销方案才能取得良好的效果，实现双方的共同利益。