万达是中国最大的商业地产开发商和运营商之一，拥有广泛的店面网络，其商业模式主要包括租赁、物业管理和零售等业务。以下是对万达店面商业模式的方案。

万达应加强对店面租赁业务的优化和管理。租赁业务是万达的核心业务之一，因此需要不断提升租户的满意度和留存率。为此，万达可以提供更具竞争力的租金以及灵活的租赁合同，以吸引各类租户入驻，例如时尚零售品牌、餐饮企业等，从而提高店面的整体运营效益。

物业管理是保证店面运营顺利的关键环节。万达可以通过引入物业管理专业公司提供优质的物业服务，保持店面设施的良好运行状态，并及时处理各类问题。另外，万达还可以通过引入智能设备和物联网技术来提升物业管理的效率，例如使用智能监控系统、节能设备等，降低运营成本，提高服务质量。

万达还可以通过在店面中开设自营零售业务来增加收入。自营业务可以使万达更好地把握市场需求和消费者行为，提供符合消费者需求的产品和服务。同时，万达可以运用大数据分析技术，通过对消费者购买行为的分析，提供个性化的推荐和优惠，提高消费者的满意度和购买意愿。

万达还可以通过店面商业模式的拓展，发展更多的业务领域。例如，万达可以与线上电商合作，在店面中设置线下体验区，吸引线上消费者到店体验产品，提高线上线下融合的运营效果。万达还可以与金融机构合作，提供金融服务，例如提供消费分期付款、金融理财等，进一步增加店面的销售额。

万达店面商业模式的优化需要提升租赁业务的吸引力和租户满意度，加强物业管理的专业化和智能化，引入自营业务丰富消费者需求，拓展更多的业务合作，实现多元经营的发展目标。