中围企业战略联盟的招商营销方案

背景：中围企业作为行业领先的供应链管理解决方案提供商，致力于为各类企业提供高效、智能、可持续的供应链解决方案，具备优秀的技术研发和服务团队。为了进一步扩大市场份额，中围企业决定与其他相关企业构建战略联盟，并制定了招商营销方案。

目标受众：中围企业的目标受众主要分为两类：一类是已经有一定知名度和市场份额的企业，希望通过合作提升整体供应链水平的大型企业；另一类是规模较小的企业，希望通过与中围企业合作，提升供应链管理水平和解决方案的中小型企业。

具体方案：

1. 建立产业链发展小组：中围企业将与相关企业建立产业链发展小组。小组成员包括行业领先的制造商、物流公司、零售商等，共同研究和解决供应链中的瓶颈问题，提高整体效率和降低成本。通过共同努力，中围企业能够为参与的企业提供更全面和个性化的解决方案，实现互利共赢。

2. 推出联盟共享平台：中围企业将开发一个联盟共享平台，为参与联盟的企业提供信息共享、资源共享和客户共享的服务。通过该平台，企业可以共享市场信息、采购资源以及客户资源，实现整合供应链资源、优化平台效益的目标。中围企业将投入资金和技术，确保平台的功能完善和持续的更新，提高联盟成员的利益。

3. 举办供应链研讨会：中围企业将定期举办供应链研讨会，邀请联盟成员以及其他相关企业代表参加。研讨会上，将分享供应链管理的最佳实践和成功案例，鼓励企业间的互动和交流。通过这种方式，中围企业可以进一步巩固自身作为供应链管理领域专家的形象，吸引更多企业加入联盟。

4. 提供定制化解决方案：中围企业将根据不同企业的需求，提供定制化的供应链管理解决方案。针对大型企业，中围企业将与其进行深入对接，与其核心团队共同制定个性化的解决方案，满足其特殊需求。针对中小型企业，中围企业将提供标准化和成熟的解决方案，并提供培训和支持，帮助其提升供应链管理水平。

5. 定期联盟评估与调整：中围企业将定期对战略联盟进行评估，收集联盟成员的反馈，并根据市场需求做出调整。中围企业将积极听取联盟成员的建议和需求，不断优化和改进联盟的运营模式，提高联盟的竞争力和吸引力。

结语：中围企业战略联盟的招商营销方案着重于与相关企业建立合作模式、共享资源和知识，并通过不同的服务形式满足不同规模企业的需求。中围企业将通过该方案不断巩固和提升自身在供应链管理领域的地位，实现与合作伙伴的共同发展。