产品转型阶段是商业模式的一部分，它涉及到改变产品的特性、功能、定位或目标市场，以满足不断变化的市场需求和消费者偏好。以下是产品转型阶段作为商业模式的方案。

确定转型目标。通过分析市场趋势、竞争对手和消费者需求，确定产品转型的目标和方向。这可能包括针对新市场或特定受众的新产品开发、产品定位的重新调整、增加附加值服务等。确保转型目标与企业整体战略相一致。

进行市场调研和竞争分析。了解目标市场的需求、竞争格局和市场规模。通过定性和定量的研究方法，获取关于竞争对手、目标市场、产品价格、市场份额等关键信息。这将有助于确定产品的差异化卖点和确保转型的可行性。

第三，制定转型策略。基于市场调研和竞争分析的结果，制定产品转型的策略。这可能包括新增功能、改进用户体验、调整产品定价、优化供应链等。确保转型策略与企业长期战略一致，并考虑资源和能力的限制。

第四，制定营销计划。根据转型目标和策略，制定相应的营销计划。确定产品的目标市场、市场定位、推广渠道和传播策略。通过有效的市场营销，提高产品的知名度和认可度，并吸引目标消费者群体。

进行跟踪和评估。在产品转型过程中，建立相应的指标和方法，跟踪和评估转型的效果。监测市场反馈、销售数据和消费者反馈，及时调整转型策略和实施措施。持续改进和优化产品，以适应市场需求和变化。

产品转型阶段是商业模式的重要组成部分，可以通过确定转型目标、进行市场调研和竞争分析、制定转型策略、制定营销计划以及进行跟踪和评估来实施。通过这些措施，企业可以适应市场变化，提高产品竞争力，实现商业模式的持续创新和发展。