东方甄选是一家以电子商务为主要业务的公司，面临着市场竞争激烈的挑战和消费者购物习惯的快速变化。为了适应市场需求和实现可持续发展，东方甄选需要进行商业模式的转型。以下是一份有关东方甄选转型商业模式分析的方案。

东方甄选可以进一步拓展产品类别。目前，东方甄选主要经营家居用品和日用品，可以考虑增加更多的产品种类，如服装配饰、美妆护肤等。通过提供更多种类的商品，可以吸引更多的消费者，增加销售量和利润。

东方甄选可以加强对产品质量和品牌认知的管理。在中国市场，消费者对产品质量和品牌认知越来越重视。东方甄选可以选择引进更多知名品牌的产品，并与这些品牌建立战略合作关系。同时，加强对供应商的质量管理，确保所售产品符合质量标准，提升消费者的购物信任度和购买欲望。

另外，东方甄选可以通过优化电子商务平台提升用户体验。电子商务平台是东方甄选最主要的销售渠道，用户体验的优化可以帮助提升用户留存率和重复购买率。东方甄选可以加强平台的功能性和用户界面设计，提供更快捷、便利的购物体验。另外，可以通过个性化推荐、会员制度等措施增加用户粘性。

东方甄选可以加强线上线下的融合。在电子商务快速发展的背景下，线上线下的融合已成为行业的发展趋势。东方甄选可以开设线下实体店，提供线下购物场景和体验。同时，在线上线下的产品和促销活动方面做好协同，形成线上线下的销售闭环。

东方甄选可以通过拓展产品类别、加强对品质和品牌管理、优化用户体验以及线上线下的融合来实现商业模式的转型。以上方案旨在帮助东方甄选在竞争激烈的市场中保持竞争优势，提高企业的市场份额和盈利能力。