战略商业模式组织流程方案主要指的是公司在制定和实施战略商业模式时的组织流程和步骤。以下是一个大致的方案：

1. 战略制定：公司需要明确其战略目标和愿景，并与组织内的关键利益相关者共享。这一阶段的重点是识别公司的竞争优势和关键能力，以便为战略商业模式的制定提供基础。

2. 组织分析：在制定战略商业模式之前，公司需要对内部组织进行分析。这包括评估组织的结构、流程和文化，以确保与新商业模式的要求相符。这一阶段的目标是确定哪些方面需要改进以支持战略商业模式的有效实施。

3. 市场分析：在制定战略商业模式之前，公司还需要进行市场分析。这包括对目标市场、竞争对手和消费者需求的深入了解。通过市场分析，公司可以更好地理解市场机会和风险，并相应地调整战略商业模式。

4. 制定战略商业模式：在上述分析的基础上，公司需要制定战略商业模式。战略商业模式是指公司为实现其战略目标而实施的商业运作模式。在这一阶段，公司需要明确其价值主张、目标客户、收入来源、关键合作伙伴等关键要素，并制定相应的商业计划和行动计划。

5. 实施和监控：战略商业模式的实施是一个复杂的过程，涉及多个部门和关键利益相关者的合作。在实施过程中，公司需要确保组织内外的信息流通畅，以便及时调整和优化商业模式。同时，公司还需要建立一套监控和评估机制，以跟踪战略商业模式的实施效果，并根据实际情况进行调整和优化。

战略商业模式组织流程的方案主要包括战略制定、组织分析、市场分析、战略商业模式的制定、实施和监控等步骤。这些步骤相互关联，需要公司全面考虑内外部环境以及组织能力，以确保战略商业模式的有效实施。