沃尔玛是全球最大的零售企业之一，一直以来以其低价战略和高效运营而闻名。然而，电子商务的兴起和消费者需求的变化，沃尔玛迫切需要调整其商业模式以适应新的市场环境。以下是关于沃尔玛新商业模式分析的方案：

沃尔玛应该加强电子商务的发展。通过建立一个强大的在线平台，沃尔玛能够吸引更多的年轻消费者，提供更便捷、个性化的购物体验。沃尔玛可以投资于建设一个全新的电子商务平台，集成线上线下的资源，提供更多种类的产品和服务。沃尔玛还可以通过与其他电商平台合作，拓宽自己的网络渠道，增加销售渠道的多样性。

沃尔玛需要注重用户体验的优化。消费者对购物体验的要求提高，沃尔玛应该重点关注提升店铺环境、服务质量和产品品质等方面。沃尔玛可以加大对员工培训力度，提高员工的专业水平和服务意识；优化商品陈列和布局，增加消费者对商品的选择和感官体验。

沃尔玛可以考虑与供应商建立更加紧密的合作关系。沃尔玛可以在供应链管理方面进行创新，与供应商共同开发新产品，提供独有的商品，提高产品差异化水平。沃尔玛还可以与供应商合作，共同推动智能物流系统的发展，提高物流效率和减少成本。

沃尔玛还可以考虑涉足新兴领域，如无人驾驶技术和人工智能。沃尔玛可以与科技公司合作，开发智能购物车、无人配送车等新产品，提供更加便捷、高效的服务。沃尔玛还可以利用大数据和人工智能技术，提供个性化的推荐和营销服务，增强用户黏性和购物体验。

沃尔玛需要借助电子商务、改进用户体验、加强供应链合作以及拓展新兴领域来调整其商业模式。通过不断创新和提升，沃尔玛能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现可持续发展。