万达商业模式的独特性和创新性为其在中国商业领域的发展奠定了坚实的基础。对于如何看待万达商业模式，可以从以下几个方面进行分析：

万达商业模式的多元化经营是其成功的重要原因之一。万达集团涵盖了房地产、文化娱乐、金融等多个行业，形成了产业链的完整闭环。这种多元化经营模式能够在不同行业之间实现资源的互相补充和交叉合作，提高了企业的竞争优势。

万达商业模式的创新之处在于将传统商业与文化产业相结合。万达通过建设购物中心、影城、主题公园等生活娱乐场所，满足了人们消费、休闲娱乐的需求。同时，万达还注重发展文化产业，如投资影视制作、文化旅游等领域，为人们提供了更加丰富的文化消费体验。这种将商业与文化产业相结合的模式，既满足了人们物质需求，又提供了精神享受，为企业带来了可持续的发展机会。

万达商业模式注重品牌建设和优质服务。万达以“万达”品牌为核心，通过不断提高服务质量和品牌形象，赢得了消费者的认可和信赖。这种重视品牌建设和优质服务的经营理念，使得万达在市场竞争中具备较强的竞争力。

万达商业模式注重创新和变革。科技的进步和社会的发展，万达不断创新业态，推出新的商业模式和商业产品，适应市场变化和消费需求的不断变化。同时，万达还积极探索海外市场，寻求国际化发展的机会。这种积极的创新和变革精神使得万达能够保持领先的竞争地位。

万达商业模式的多元化经营、与文化产业的结合、注重品牌建设和优质服务以及积极创新和变革，使得万达在商业领域具备了强大的竞争力和可持续的发展潜力。因此，我们应该积极看待万达商业模式，并从中吸取经验，为自己的商业发展提供借鉴和启示。