万达集团是一家以房地产业为主导的综合性企业集团，其商业模式基于打造以消费为核心的商业帝国，提供了多元化的服务和产品。以下是关于万达集团商业模式的一些建议：

万达可以通过多元化拓展来扩大其商业版图。除了传统房地产开发项目，万达还可以进一步发展其商业地产业务，包括购物中心、主题公园、酒店等领域。通过不同领域的投资和运营，万达能够实现收入多元化和风险分散。

万达可以加强消费者体验，提供一流的服务。万达可以通过改善购物中心的交通、停车等基础设施，提升消费者流动性和便利性。同时，提供高品质的商品和服务，打造独特的消费体验，以吸引更多的消费者。

第三，万达可以通过技术创新来提高运营效率和服务质量。借助大数据和人工智能技术，万达可以更好地了解消费者需求和行为，提供更加个性化的产品和服务。万达还可以开发移动应用程序，为消费者提供便捷的预订、支付和客户服务流程。

第四，万达可以通过国际化扩大其市场份额。万达在中国市场已经取得了很大的成功，可以将其商业模式和经验应用到国际市场。万达可以选择具有潜力的市场，通过收购或合作等方式进入这些市场，并通过本土化运营和适应当地消费者需求来取得成功。

万达可以在品牌建设方面加大投入。建立强大的品牌影响力和口碑是吸引消费者和合作伙伴的关键。万达可以通过广告宣传、赞助活动、社交媒体等方式提升品牌知名度，并坚持提供高品质的产品和服务，增强其品牌形象。

起来，万达可以通过多元化拓展、加强消费者体验、技术创新、国际化和品牌建设等方式来不断优化其商业模式，为消费者提供更好的产品和服务，进一步巩固其在市场上的竞争优势。