商业模式是指企业为实现盈利目标而采取的一系列策略和组织安排的总和。战略视角商业模式是从战略的角度出发，构建一个以增加企业价值为核心的商业模式。下面是一个战略视角商业模式的方案：

1. 定义企业目标：在构建战略视角商业模式之前，首先要明确企业的目标。例如，增加市场份额、提高利润率、推进创新等。目标的明确性有助于指导后续商业模式的设计与执行。

2. 识别核心竞争力：战略视角商业模式的关键是要利用企业的核心竞争力来增加市场竞争优势。核心竞争力可以包括独特的技术、独特的资源或优秀的服务。通过识别企业的核心竞争力，可以更好地构建商业模式。

3. 打造差异化产品或服务：在商业模式中，通过差异化的产品或服务来满足市场需求，可以提高企业的竞争力。差异化的产品或服务可以通过技术创新、个性化定制、高品质等方面实现。差异化的产品或服务让企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。

4. 建立合作伙伴关系：要构建战略视角商业模式，企业需要与其他相关企业建立合作伙伴关系。合作伙伴关系可以帮助企业拓展客户群体，共享资源和技术，提高生产效率和降低成本等。建立合作伙伴关系有助于形成更完整的商业生态系统。

5. 创新商业模式：战略视角商业模式需要不断进行创新。企业要保持敏感度，随时调整商业模式以适应市场变化和业务发展。创新可以包括业务模式的转变、创造新的收入来源等。通过创新，企业可以不断提升竞争力，并保持市场领先地位。

通过战略视角商业模式，企业可以更好地理解和应对市场竞争，提高市场份额和利润率，推动可持续发展。这个方案提供了一些基本的指导原则，可以根据具体的企业情况进行调整和补充。