科技的发展，智能家居市场愈发繁荣。作为行业巨头的小米和格力针锋相对，竞争日趋激烈。为了保持竞争优势，我们提出以下战略与商业模式方案。

小米可以通过不断提升产品的技术含量和品质，加强自身核心竞争力。小米可以与科技领军企业合作，引进先进的人工智能技术和大数据分析能力，以提供智能化解决方案和个性化定制服务，确保用户体验的差异化。

小米可以运用互联网思维，构建一个开放的智能家居生态系统，吸引更多合作伙伴。通过结合硬件设备、软件平台和云端服务，为合作伙伴提供良好的发展环境。同时，小米还可以加强与供应链合作，提升产品的供应能力和产能。

小米可以通过差异化定位，找到自身的市场定位和细分市场。小米可以把主要目标市场锁定在年轻人群体上，通过推出潮流时尚的产品设计和个性化的营销手段，争取更多的年轻人用户。小米还可以在市场上推出多个产品线，以满足不同用户的需求。

另一方面，格力可以通过加强品牌形象和提供高品质的产品，赢得用户的信任和忠诚。格力可以借鉴国内外知名品牌，加大对品牌营销的投入，在消费者心目中树立更加良好的品牌形象。

格力可以通过创新商业模式和经营策略，开拓新市场。以供应链的角度思考，格力可以与其他家电厂商合作，通过品牌合作和产品资源整合，实现互利共赢。

小米和格力都需要加大研发投入，不断创新产品，跟进市场潮流和消费者需求。只有持续创新，提供更好的产品和服务，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

小米和格力在战略和商业模式上都有一定的潜力和发展空间。通过技术创新、市场定位、品牌形象的加强和合作伙伴的拓展，两家企业可以在智能家居市场上取得更大的成功。