商业模式转型是企业在面对市场环境变化、技术创新、竞争压力等因素时，调整原有商业模式以适应新业务、新市场的一种策略。以下是商业模式转型的理论方案：

1. 定义转型目标：明确企业希望实现的转型目标，如拓展新业务领域、提升竞争力、增加收入来源等。目标应具体、可量化，以便评估转型的实际效果。

2. 分析市场趋势：了解行业发展趋势、市场需求变化以及竞争态势，判断行业是否有发展潜力，确定企业转型方向。可以通过市场调研、竞争分析、行业报告等手段进行。

3. 研究模式创新：研究其他企业的成功案例和创新模式，汲取借鉴经验。寻找与企业核心竞争力相匹配的商业模式，并根据企业自身情况进行适度调整。

4. 变革组织结构：商业模式转型需要支持和配合的组织结构，需对组织进行改革，建立创新部门或团队，吸纳专业人才，推动转型的实施。同时，需调整业务流程，提高资源配置的效率。

5. 创新产品或服务：根据新的商业模式，研发推出符合市场需求的新产品或服务。注重产品的差异化和创新，提升产品的附加值，增加消费者购买意愿。

6. 寻找合作伙伴：与相关行业的合作伙伴建立战略合作关系，共同分享资源和风险，推动转型实施。通过合作可以拓展新的市场、加速产品研发和推广，提高企业的整体竞争力。

7. 量化评估和调整：制定转型的时间表和具体实施计划，建立评估体系，对转型的效果进行定期量化评估。根据评估结果，及时调整方案，以保证转型策略的有效性和持续改进。

通过以上方案，企业可以实现商业模式的转型，适应和把握市场变化，提升竞争力，实现可持续发展。转型过程中需要注意市场研究和内部组织变革的配合，以确保转型策略的成功实施。