商业模式画布是一种常用的战略工具，可以帮助企业全面分析和规划商业模式，以便更好地满足市场需求并创造价值。以下是一份关于商业模式画布战略工具的方案：

1. 定义关键合作伙伴：明确企业需要与哪些合作伙伴建立战略合作关系，以实现共同的目标。可以考虑供应商、分销商、技术合作伙伴等。

2. 价值主张：明确企业的产品或服务能够为客户创造什么样的价值，并确定自己在市场上的竞争优势。可以通过市场调研和竞争分析来确保企业的价值主张具有差异化。

3. 顾客细分：将市场细分为不同的目标客户群体，以便更好地满足不同客户的需求。可以通过人口统计学信息、消费行为等因素来进行客户细分。

4. 客户关系：确定企业与客户之间的关系模式，以提供更好的客户体验并实现客户的满意度。可以考虑直接销售、在线支持、售后服务等方式。

5. 渠道：选择适合的分销渠道以将产品或服务传达给目标客户。可以考虑直销、分销商、在线市场等渠道。

6. 核心资源：明确企业所需的核心资源，包括人力资源、财务资源和技术资源等。确保企业有足够的资源来支持商业模式的实施。

7. 核心业务活动：确定企业需要进行的核心业务活动，以实现商业模式的目标。可以考虑生产制造、市场推广、研发创新等。

8. 成本结构：明确企业运营和维护商业模式所需的成本，以确保商业模式的可行性。可以考虑固定成本、可变成本等。

9. 收入来源：确定企业的收入来源，包括产品销售、服务收费等。可以考虑不同的定价策略来最大化收入。

以上是一份关于商业模式画布战略工具的方案。通过使用商业模式画布，企业可以全面分析自己的商业模式，找到优化和创新的机会，从而提升竞争力和盈利能力。