永辉超市和沃尔玛是两个在零售业具有一定竞争力的企业。从商业模式的角度来看，这两家公司有着一些共同点，也有一些差异之处。

永辉超市和沃尔玛都以提供全方位的商品种类和高质量的服务为目标。无论是永辉超市还是沃尔玛，它们都致力于在购物环境、商品选择和价格等方面满足消费者的需求。这意味着两家公司都注重品牌形象的塑造，提供有竞争力的价格，同时提供良好的购物体验。

沃尔玛相较于永辉超市更加注重规模化经营和供应链管理。沃尔玛通过大规模的采购和配送网络，以及高效率的供应链管理，实现了商品的低成本提供和高效的补货流程。而永辉超市则更加注重服务和商品的多样性，尽可能满足消费者个性化需求。

另外，沃尔玛更多地采用低价格战略吸引消费者。沃尔玛通过规模优势和采购成本的降低，能够以相对较低的价格提供商品，吸引更多顾客。而永辉超市则更加注重提供高品质的商品和服务，通过品牌形象的塑造来吸引消费者。

对于永辉超市，我建议他们在保证商品质量的同时，继续加大对生鲜食品和自有品牌商品的研发和推广。永辉可以通过与农户合作，直接从源头采购产品，并投入更多资源提供优质的生鲜食品。发展自有品牌可以帮助永辉提高利润率和品牌忠诚度。

对于沃尔玛，我建议他们继续发展并完善供应链体系，进一步降低供应链和物流成本。沃尔玛可以进一步提升线上渠道的推广力度，加强与电商平台的合作，提供更多线上线下一体化的购物选择。

总体而言，无论是永辉超市还是沃尔玛，商业模式的成功关键在于满足消费者需求和提供优质服务。两家公司在不同地方有着各自的优势，通过不断创新和改进，他们都可以进一步扩大市场份额，并实现可持续发展。