携程是中国最大的在线旅行服务公司，提供包括机票、酒店、旅游度假、商旅管理等一系列旅游服务。以下是对携程商业模式画布的分析：

1. 客户细分：携程的客户主要包括个人旅客和企业客户，通过线上渠道吸引广大消费者寻找旅游产品和服务。

2. 关键合作伙伴：携程与酒店、航空公司、旅游景点等合作伙伴进行战略合作，通过与供应商合作，提供丰富的旅游产品和服务。

3. 渠道：携程主要通过互联网和移动应用作为主要渠道，提供在线预订、支付和客户服务等功能，方便客户进行旅游产品的搜索、预订和管理。

4. 客户关系：携程通过在线客服、电话咨询以及社交媒体等渠道与客户进行交互，提供全天候的客户支持服务，以满足客户的需求。

5. 收入来源：携程主要收入来源包括票务代理费、酒店预订费、会员服务费等。携程还通过广告和营销服务等形式获得额外收入。

6. 核心资源：携程的核心资源包括技术平台、品牌声誉、大数据分析能力和供应链管理能力等。携程通过持续的技术创新和优质的服务，提供个性化的旅游产品和服务。

7. 核心活动：携程的核心活动包括市场推广、产品策划、供应链管理和技术研发等。携程通过有效的市场推广，吸引更多的用户，提供适应消费者需求的旅游产品。

8. 成本结构：携程的主要成本包括人力资源、技术投入、市场推广费用和运营成本等。携程通过规模效应降低运营成本，并持续投入技术研发提升效率。

携程商业模式画布分析显示，携程通过线上渠道吸引客户，与合作伙伴实现互利合作，通过优质的客户服务、技术创新和市场推广，提供个性化的旅游产品和服务，从而获得收入。同时，携程持续投入技术和人力资源，不断优化成本结构，提升竞争力。