方案主题：携程OTA商业模式研究

背景介绍：

携程OTA（Online Travel Agency）作为中国领先的在线旅游平台，已经发展成为一个综合性的旅游服务提供商，涵盖了酒店预订、机票预订、旅游度假、商务差旅等业务。本次方案旨在分析携程的商业模式，为其未来发展提供参考。

目标：

1. 深入了解携程OTA的商业模式，包括核心要素、价值链和收益模式。

2. 分析携程OTA商业模式的优势和劣势，为未来的战略规划提供参考。

3. 提出改善携程OTA商业模式的建议，以增加其竞争力和可持续发展。

方法：

1. 文献研究：通过查阅相关文献和报告，了解携程OTA的发展历程和商业模式。

2. 网络调研：通过调查问卷或访谈的方式，了解携程OTA用户和合作商的反馈和看法。

3. 竞争对手分析：了解其他国内和国际旅游OTA平台的商业模式，并与携程OTA进行比较。

4. SWOT分析：对携程OTA的商业模式进行SWOT分析，以评估其优势、劣势、机会和威胁。

5. 结果分析：根据研究结果，提出改善携程OTA商业模式的建议和方案。

预期结果：

1. 揭示携程OTA商业模式的核心要素和价值链，包括供应链管理、在线预订、评价体系等。

2. 评估携程OTA商业模式的优势和劣势，如覆盖范围广、用户体验好等，但可能面临价格竞争、合作伙伴关系等问题。

3. 提出改善携程OTA商业模式的建议，如增强行业竞争力、加强供应链管理、优化用户体验等。

备注：

本研究方案主要聚焦于携程OTA的商业模式，希望通过分析和研究为携程未来的业务发展提供参考和支持。在实施过程中，我们将充分利用各种信息来源，确保研究结果客观可靠。同时，我们也期待携程OTA能够提供一定的合作支持和数据资源，以便更全面深入地分析其商业模式。