星巴克是一家全球知名的咖啡连锁公司，其商业模式涵盖了多种方案。以下是关于星巴克的商业模式的几种方案：

1. 零售商业模式：

星巴克的主要商业模式是以门店为基础的零售模式。通过建立和管理门店，星巴克提供高质量的咖啡和其他饮品，以及小吃和糕点等食品。星巴克门店的设施和氛围吸引了大量消费者，并提供了一种社交和工作的场所。该模式的优势在于其品牌知名度和消费者忠诚度，以及通过店内销售增加额外的利润。

2. 品牌特许经营模式：

星巴克采用品牌特许经营模式，将品牌和经营权授权给合作伙伴，让他们在特定地区建立和经营星巴克门店。这种模式使星巴克能够进一步扩大市场覆盖范围，加速店铺的建设，并突破地域限制。品牌特许经营模式还减少了星巴克自身的资本投资，并为本地合作伙伴提供了一个成功的经营模式。

3. 集成咖啡供应链模式：

星巴克采用了一种咖啡供应链模式，从咖啡豆采购开始，一直到最终产品的分销和销售。星巴克通过直接与咖啡豆生产商建立合作关系，并致力于稳定和提高咖啡豆的质量。这种垂直一体化的供应链模式有助于控制产品质量和成本，并确保咖啡源自可持续种植和公平贸易。

4. 数字化和移动支付模式：

星巴克在数字化和移动支付方面处于一线。星巴克的移动应用程序允许顾客通过手机进行点单、付款和获取奖励。这种模式不仅提供了更加便捷的消费体验，还为星巴克提供了更多的客户数据和忠诚度计划的机会。星巴克还利用移动技术来改善内部运营，例如使用移动设备进行订单管理和支付。

星巴克的商业模式涵盖了零售、特许经营、供应链和数字化等多个方面。这些模式相互补充，共同支撑了星巴克作为全球领先咖啡连锁公司的成功。