万达集团是中国最大的商业地产公司之一，拥有广泛的商业领域布局。然而，万达商业模式存在一些缺陷，这些缺陷可能对其未来发展造成挑战。以下是一些建议的改进方案：

万达的商业模式过度依赖于房地产市场。目前，中国房地产市场面临着不确定性和调整的风险，因此，万达需要减少对房地产业务的依赖，寻找其他可持续发展的业务领域。例如，通过增加对文化娱乐产业的投资，可以为万达带来更多的多元化收入来源。

万达在海外市场的拓展存在一定的难度。虽然万达在国内市场取得了很大的成功，但在海外市场的扩张并不顺利。其中一个原因是，万达在海外市场对当地文化和消费者需求的了解不足。因此，万达可以考虑与当地企业合作，并借鉴他们的经验和洞察力，以更好地适应当地市场。

万达的商业模式在数字化时代面临着挑战。尽管万达通过开设线上购物平台和数字化娱乐服务等尝试了一些数字化的创新，但仍然存在改进的空间。万达需要更加注重数字化技术的应用，例如通过大数据分析来了解消费者需求和行为，以提供个性化的服务和体验。应该加强与科技公司的合作，以推动商业模式的数字化转型。

万达在可持续发展方面还有改进的空间。目前，人们对环境保护和社会责任的意识越来越高，很多消费者倾向于支持有社会责任感的企业。因此，万达可以加强其企业社会责任计划，包括减少资源消耗、推动可再生能源的使用等措施。通过积极采取环保措施，万达可以提升其品牌形象，并赢得消费者的支持和信任。

万达的商业模式存在一些缺陷，但通过减少对房地产市场的依赖、加强海外市场拓展、推动数字化转型和积极采取环保措施等方面的改进，万达可以更好地应对未来的挑战，并实现持续发展。