京东是中国最大的综合性电商平台，而其战略定位和商业模式的成功是其快速发展的重要原因之一。

京东的战略定位主要包括三个方面：产品品类的全面覆盖、自营与第三方商家的融合和供应链的优化。

京东通过产品品类的全面覆盖来满足不同消费者的需求。它提供了从电子产品、家电、服装、食品到汽车等多个品类的商品，覆盖了消费者在不同领域的需求，实现了一站式购物的目标。

京东采用了自营与第三方商家的融合模式。京东自营的优势在于对商品质量的把控和售后服务的保障，而第三方商家的加入扩展了商品品类，丰富了选择。这种模式既保证了商品的质量，又拓展了销售渠道，进一步提高了消费者购物的便利程度。

京东通过优化供应链来提高效率和降低成本。京东先后建立了自己的物流公司，并提供了丰富的物流解决方案，如京东物流、京东达达等，以提供快速、可靠的配送服务。京东还与供应商建立了紧密的合作关系，借助大数据和人工智能技术进行预测和优化，从而降低了采购成本，并保证了商品的供应稳定。

在商业模式方面，京东主要依靠销售商品获取收入，并通过提供仓储服务、物流服务和金融服务等衍生业务来实现多元化的收入来源。京东的仓储和物流服务为商家提供了便利，增加了合作伙伴的数量和销售量。而金融服务主要包括京东金融、众筹等，为消费者和商家提供了更多的选择和便利。

来说，京东通过全面覆盖的产品品类、自营与第三方商家的融合和优化的供应链，成功实现了在电商领域的战略定位。其商业模式的多元化收入来源也为京东提供了更多的发展机遇和优势。未来，京东可以进一步加强与供应商和合作伙伴的合作，不断优化用户体验，提高品质，并进一步扩大市场份额。