商业模式的战略分析是企业制定和调整商业模式的重要工具，可以帮助企业理解自身的竞争优势和劣势，找到业务增长的机会和风险。以下是一份关于商业模式战略分析方法的方案：

1. 定义商业模式：明确商业模式的定义和核心要素，包括价值主张、目标客户群、收入来源、关键资源和合作伙伴等。

2. 评估市场需求：分析目标客户群体的需求和行为模式，了解市场的规模、增长趋势、竞争态势等。通过调研、市场数据分析等方法，获得客观的市场信息。

3. 竞争优势分析：评估自身的竞争优势和劣势，包括产品或服务特点、技术实力、品牌影响力、成本优势等。对竞争对手进行SWOT分析，找出自身与竞争对手的差异化优势。

4. 价值链分析：从价值链的角度对企业的核心活动进行分析，包括原材料采购、生产制造、销售渠道、售后服务等。找出价值链中存在的低效环节和改进空间，以提高效率和降低成本。

5. 投入产出分析：评估企业的资源投入与产出之间的关系，分析资源配置的效果和资源利用率。通过评估投入产出比例，找出资源利用不足或浪费的问题，并提出优化建议。

6. 探索创新机会：通过市场和竞争分析，找出商业模式创新的机会。考虑新技术、新市场、新客户需求等因素，寻找可能的创新解决方案，以增加企业的竞争力和市场份额。

7. 风险评估和应对策略：识别潜在的风险和不确定性因素，包括市场变化、政策风险、技术风险等。制定相应的应对策略，以减少风险带来的影响，并为未来发展做好准备。

：商业模式的战略分析方法需要综合运用市场调研、竞争分析、资源管理和创新思维等多种手段和工具。通过深入研究和分析，企业可以找到商业模式优化和创新的方向，提高经营效益和市场竞争力。