瑞幸咖啡是中国最大的咖啡连锁品牌之一，其商业模式重点侧重于“线上+线下”结合的新零售模式。该模式强调线上渠道的运营和线下门店的布局，以满足消费者对高品质咖啡的需求，并提供便捷的购买和配送服务。以下是瑞幸咖啡战略商业模式方案的主要要点：

1. 线上渠道的发展：瑞幸咖啡通过手机应用和官方网站为顾客提供在线订购和配送服务。消费者可以在手机上浏览菜单、下单、支付，并选择送货或到店取货。通过建立强大的物流网络和供应链系统，瑞幸咖啡能够高效地处理订单并保证及时的配送。

2. 线下门店的布局：与传统咖啡连锁店不同，瑞幸咖啡的门店以小店为主，分布在商业区、写字楼和学校等消费者密集区域。这种快速扩张战略使得瑞幸咖啡能够更好地满足消费者对咖啡的需求，并提高品牌知名度。

3. 数字化运营：瑞幸咖啡注重数据分析和技术创新，通过深入了解消费者的喜好和购买行为，定制个性化的优惠和服务。并且，瑞幸咖啡通过推出会员计划、积分兑换和独特的活动来吸引和留住顾客。

4. 品质保证：瑞幸咖啡将咖啡的品质作为核心竞争力之一。通过建立自己的咖啡供应链，从咖啡豆采购到烘焙和调制，瑞幸咖啡能够保证咖啡的新鲜程度和口感。咖啡师经过专业培训，能够为顾客提供独特而高品质的咖啡体验。

5. 品牌影响力：瑞幸咖啡利用社交媒体和各种营销活动来提高品牌知名度。与网红合作、赞助知名活动以及与大众媒体合作是瑞幸咖啡提升品牌影响力的途径之一。

瑞幸咖啡的商业模式通过线上+线下的结合，以及着重于品质、数字化运营和快速扩张等策略，成功地在中国市场上建立了重要地位。具有时代性和创新性的战略模式使得瑞幸咖啡能够不断满足消费者需求并保持竞争力。