方案概述：

本方案旨在通过战略创新来实现商业模式的改进和发展，以提升企业竞争力和盈利能力。具体包括三个关键步骤：识别机会和挑战、制定创新策略、落实执行。

一、识别机会和挑战：

1. 市场调研：深入了解当前市场趋势和竞争情况，分析消费者需求和行业前景，找出潜在机会和风险。

2. 内部评估：评估企业的核心竞争力和资源优势，识别现有商业模式的短板和局限性。

3. 竞争对手分析：研究竞争对手的商业模式和创新实践，发现差距和改进的空间。

二、制定创新策略：

1. 商业模式创新：根据识别出的机会和挑战，探索新的商业模式，例如：从售卖产品转为提供服务、建立共享经济平台等。

2. 技术创新：整合现有的技术资源，开发新产品或改进现有产品，在产品功能、品质和用户体验方面进行创新。

3. 渠道创新：寻找新的销售渠道，拓展线上或线下的合作伙伴关系，提高品牌曝光度和产品销售渠道覆盖率。

4. 价值创新：通过添加附加值服务或改进产品功能，提升产品的价值，吸引更多的客户和提高客户留存率。

三、落实执行：

1. 创新团队组建：成立跨部门的创新团队，由各部门的代表组成，促进信息共享和协同工作，加速创新进程。

2. 资金和资源投入：为创新项目提供充足的资金和资源支持，确保项目的顺利进行和落地实施。

3. 测试和验证：在小范围内进行新商业模式或产品的试点项目，收集反馈和数据，对原有方案进行调整和改进。

4. 持续改进：根据实际运行情况进行定期评估和调整，及时发现问题，持续优化创新策略和商业模式。

通过以上方案，企业可以借助战略创新实现商业模式的改进和发展，提升企业的竞争力，抢占市场先机，推动企业的可持续发展。