商业模式画布是一种用于描述企业运作方式的工具，通过九个要素的概括来展现企业的核心价值和利润来源。以下是关于星巴克的商业模式画布案例方案：

1. 价值主张：星巴克致力于为顾客提供高品质的咖啡和饮品，在舒适的环境中创造社交体验。

2. 顾客段：星巴克主要面向爱好咖啡和社交的城市居民和年轻一代。

3. 客户关系：星巴克通过友好的服务和个性化的互动与顾客建立关系。他们还通过星巴克手机应用程序和会员计划等方式来与顾客互动。

4. 渠道：星巴克通过自己的门店网络来销售咖啡和相关产品。他们还通过手机应用程序和在线商店销售产品。

5. 关键资源：星巴克的关键资源包括咖啡豆的供应链、品牌声誉、门店网络和技术平台等。

6. 关键活动：星巴克的关键活动包括咖啡采购、烘焙、门店运营和市场推广等。

7. 合作伙伴：星巴克与咖啡产地的合作伙伴保持长期合作关系，确保咖啡豆的品质和供应。他们与其他公司合作提供优质食品、咖啡机器和其他相关产品。

8. 成本结构：星巴克的成本包括咖啡豆的采购成本、门店的租金和设备成本、员工工资和市场推广费用等。

9. 收入来源：星巴克的主要收入来源是销售咖啡和相关产品，以及通过会员计划和许可品牌的方式获取收益。

星巴克的商业模式画布方案展现了他们以高品质咖啡和舒适体验为核心，通过建立良好的客户关系、构建庞大的门店网络和与合作伙伴建立合作关系，实现了销售和利润的增长。同时，他们通过技术平台和创新的方式与顾客互动，不断提升顾客体验。这个方案也强调了星巴克的关键资源和关键活动，以及成本结构和收入来源的重要性。通过综合分析不同要素，星巴克能够更好地理解和优化自己的商业模式，保持竞争优势。