万达商业模式的精髓可以为以下几点：

1. 以房地产为基础的商业综合体构建：万达以房地产为基础，在购物中心、写字楼、住宅等不同领域构建商业综合体，形成多元化的商业业态布局。这种模式能够最大程度地满足消费者的需求，提供一站式购物、娱乐、休闲、餐饮等服务，增加消费者的粘性和忠诚度。

2. 突出大型购物中心的地位：万达积极发展大型购物中心，通过引入国际一线品牌、打造独特的主题氛围、提供丰富的购物体验，吸引更多的消费者。购物中心作为万达商业模式的核心，不仅能够带动周边商户的发展，还能够吸引更多的人流，形成良性的商业生态。

3. 多元化的收入来源：除房地产之外，万达还通过影视娱乐、体育、旅游等领域来实现多元化的收入来源。万达拥有中国最大的院线，通过优质影片的发行和电影票房的收入，实现了在影视娱乐领域的差异化竞争。万达还通过投资建设大型旅游项目，在旅游产业中获得增长动力。

4. 强化会员制度和数据运营：万达通过建立强大的会员制度，不仅能够提高消费者的满意度，还能够获取消费者的数据，进行个性化的精准营销。借助大数据运营，万达能够更好地了解消费者的需求，提供更具吸引力的商品和服务，提升盈利能力。

5. 不断创新和扩张：万达积极投资和开拓新的商业模式，如O2O、互联网金融等新兴领域。通过与腾讯、百度等互联网巨头的合作，借助互联网的力量，提供更便捷、智能的服务，吸引更多年轻、时尚的消费者。

万达商业模式的精髓在于构建以房地产为基础的商业综合体，突出购物中心的地位，多元化收入来源，强化会员制度和数据运营，以及不断创新和扩张。这些要素相互支撑，使万达能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现可持续发展。