商业模式分析是企业战略规划中不可或缺的一环，它对企业的发展方向、利润模式和价值创造进行系统研究和评估。以下是一份有关战略商业模式分析方法的方案。

一、明确分析的目标和问题

1. 确定分析的范围和目标，如分析整个企业还是特定部门或产品线；

2. 确定要解决的问题，如市场竞争力、利润率下降等；

3. 收集关于企业的信息，包括财务报表、市场状况、竞争对手分析等。

二、商业模式理解和定义

1. 了解商业模式的基本概念和构成要素，包括价值主张、客户细分、利润模式等；

2. 确定企业的核心竞争力和差异化战略；

3. 分析企业的价值链，识别价值创造和捕获的环节。

三、SWOT分析

1. 分析企业的优势和劣势，包括资源、能力等；

2. 分析市场和行业的机会和威胁，如市场需求、政策变化等；

3. 综合分析，确定企业的核心竞争力和瓶颈。

四、五力模型分析

1. 对竞争对手的竞争力进行评估，包括供应商、买家、替代品、新进入者和行业竞争；

2. 评估每个力量对企业的影响和重要性；

3. 基于五力分析，确定企业的竞争优势和潜在威胁。

五、模式创新

1. 研究现有商业模式的局限性和不足之处；

2. 探索新的商业模式，如平台经济、共享经济等；

3. 评估新模式的可行性和可持续性，包括资源投入、市场接受度等。

六、制定战略规划

1. 基于分析结果，制定针对性的战略规划，包括市场推广、产品创新、成本控制等；

2. 确定战略目标和关键绩效指标；

3. 制定实施计划和时间表，监测战略执行和效果，并进行调整。

通过以上方法，企业可以全面了解自身的商业模式，识别优势和劣势，把握机会和挑战，制定有效的战略规划，实现持续发展和竞争优势。