战略是企业决定未来发展方向和目标的总体规划，而商业模式则是实现这些目标的运营框架。决定商业模式需要考虑多方面的因素，包括市场需求、竞争环境、资源能力、技术趋势等等。下面是一份关于如何决定商业模式的方案。

了解市场需求是决定商业模式的重要一环。通过市场调研和分析，企业可以了解到目标市场的规模、增长趋势、消费者需求等信息。基于这些信息，企业可以选择不同的商业模式，例如产品销售、服务提供、订阅模式等。

竞争环境对商业模式的决策也有重要影响。企业需要了解竞争对手的商业模式，以及他们的优势和弱点。通过与竞争对手的差异化，企业可以选择更有竞争力的商业模式，例如低成本策略、差异化服务等。

另外，企业的资源能力也是决定商业模式的重要因素。企业需要评估自身的资金、人力、技术等资源，以确定能够支持的商业模式。例如，如果企业拥有先进的技术能力，则可以选择基于技术的商业模式，例如平台服务、软件订阅等。

技术趋势也是影响商业模式决策的重要考虑因素。科技的不断发展，新的技术趋势不断涌现，例如人工智能、大数据、区块链等。企业需要关注这些新的技术趋势，并评估它们对商业模式的影响。有时候，采用新的技术或者在现有商业模式中整合新的技术可以提高企业的竞争力。

企业还需要考虑可持续性和未来发展的因素。商业模式应该能够适应不断变化的市场环境，并且具备一定的可持续性。企业需要进行长期的战略规划，以确保商业模式能够持续为企业创造价值。

决定商业模式需要综合考虑市场需求、竞争环境、资源能力、技术趋势等多个因素。通过深入的调研和分析，企业可以选择最适合自身需求和目标的商业模式，从而为企业的发展打下坚实的基础。