商业模式设计和数字化转型是两个相互关联的过程。商业模式设计是指企业根据市场需求和资源配置，创造可持续的商业模式。而数字化转型是指企业利用数字技术和平台，改造和提升现有的业务流程和服务。以下是一份关于先设计商业模式再数字化转型的方案。

我们需要对当前的商业模式进行全面的评估和分析。这包括了客户需求、竞争对手、市场走向等多个方面的调研。通过了解客户需求和市场趋势，我们可以确定企业的核心竞争力和差异化竞争策略。在这个阶段，我们还需要考虑如何构建持续的竞争优势，例如建立合作伙伴关系、改进供应链等。

接下来，我们要根据商业模式的要求进行数字化转型的规划。根据企业的核心竞争力和需要，我们可以选择合适的数字技术和平台。例如，我们可以利用云计算和大数据分析技术来提高业务决策的效率和准确性。同时，我们还可以利用社交媒体和移动应用程序来扩大品牌影响力和提升客户体验。

在数字化转型的实施过程中，我们需要注意以下几点。要与员工进行充分的沟通和培训，确保他们能够适应新的数字工具和流程。要确保数据的安全和隐私保护。采取适当的安全措施，防止数据泄露和黑客攻击。我们还应该关注数据的质量和准确性，确保决策和分析的可靠性。

我们要定期评估和优化数字化转型的效果。通过监控指标和数据分析，我们可以了解数字化转型对业务的影响，并及时调整策略。同时，还可以通过收集反馈和意见，了解客户对数字化转型的满意度和需求。这将有助于我们持续改进数字化转型方案，提升企业的竞争力和创造更大的商业价值。

先设计商业模式再进行数字化转型是一个策略性的顺序。通过充分的调研和规划，我们可以确保数字化转型的成功和企业的可持续发展。