沃尔玛（Walmart）是一家全球知名的大型零售企业，拥有庞大而复杂的商业模式。下面是对沃尔玛商业模式进行分析的方向方案。

1.供应链管理：沃尔玛以其高效的供应链管理而闻名。分析其供应链管理模式，包括供应商的选择标准、采购策略、库存管理和物流系统。还可以研究沃尔玛与供应商之间的合作关系，以及沃尔玛如何通过供应链优化实现低价商品的承诺。

2.低价战略：沃尔玛一直以来致力于提供具有竞争力的低价格产品。研究沃尔玛的采购策略、成本控制方法以及如何通过大规模采购和供应链优化实现低价商品的供应。

3.多元化经营：沃尔玛通过不同的分店类型和经营性质，如大型超市、便利店、批发店等，在不同市场中追求多元化经营。分析沃尔玛不同店铺类型的运营模式、市场定位以及不同店铺类型之间的协同效应。

4.技术创新：沃尔玛积极投资并应用最新的科技和信息系统，以提高运营效率。研究沃尔玛的技术创新战略，包括电子商务、供应链技术以及实体店和在线销售的协同运作。

5.顾客关系管理：沃尔玛注重顾客体验和忠诚度的建立。研究沃尔玛的顾客关系管理策略，包括会员计划、优惠券、个性化推荐等。还可以分析沃尔玛如何通过社交媒体和电子商务平台与顾客进行互动和沟通。

6.社会责任：沃尔玛积极承担社会责任，努力实现可持续发展。研究沃尔玛的社会责任战略，包括环境保护、员工培训和福利、社区支持等方面的措施。

7.竞争策略：分析沃尔玛在竞争激烈的零售市场中的竞争策略。重点研究沃尔玛与竞争对手的差异化定位、价格战略以及市场占有率的提升。

通过对以上分析方向的研究，可以更好地理解和评估沃尔玛的商业模式，揭示其成功的秘诀，并为其他企业的商业模式创新提供借鉴和参考。