沃尔玛是全球最大的零售商之一，在中国也有着强大的市场地位和影响力。沃尔玛中国的商业模式主要包括以下几点：

1. 低价策略：沃尔玛一直以“低价品牌”为核心竞争力，在中国也积极采取低价策略来吸引消费者。通过与供应商进行精细化谈判和合作，以及优化供应链和物流，沃尔玛成功获得了成本优势，并将这一优势转化为产品定价的竞争优势。

2. 多样化产品选择：沃尔玛中国提供丰富的产品种类，涵盖食品、家居用品、服装、电子产品等多个消费领域。通过丰富的选择，满足了不同消费者的需求，并提供了一站式购物的便利。

3. 在线线下融合：沃尔玛中国积极拓展线上业务，并与线下实体店进行融合。通过沃尔玛中国的官方网站和手机应用程序，消费者可以在线浏览产品、下单购买，并选择线上支付或线下自提的方式。这种线上线下融合的模式为消费者提供了更便捷的购物体验，并促进了线上线下销售业务的互动和协同发展。

4. 优质客户服务：沃尔玛中国致力于提供优质客户服务，例如延长售后服务时间、提供退货和换货的便利、实行价格保护政策等。通过这些措施，沃尔玛中国增强了消费者的忠诚度和满意度，进一步促进了销售和业务发展。

5. 社会责任：沃尔玛中国重视社会责任，积极开展环保、公益和慈善活动。例如，与中国儿童少年基金会合作，开展捐赠和教育项目；积极推广绿色环保理念，减少资源浪费和环境污染等。通过这些社会责任举措，沃尔玛中国树立了良好的企业形象，也赢得了消费者的好感和认可。

以上是沃尔玛中国商业模式的一份简要方案，通过低价策略、多样化产品选择、线上线下融合、优质客户服务和社会责任等方面的综合发展，沃尔玛中国在竞争激烈的零售市场中保持了强劲的竞争力和持续增长。