万达作为中国最大的商业地产开发和运营商之一，面临着日益激烈的市场竞争和消费者需求的变化。为了适应市场的商业模式转变，我提出以下方案：

1. 提升线上线下融合：将传统商业地产与互联网技术相结合，打造线上线下融合的商业模式。通过建设万达APP、打通线上线下的购物渠道，提供更加便捷的购物体验和多样化的线上服务，吸引年轻一代消费者。

2. 拓展文化旅游产业：以万达文化旅游集团为核心，将万达商业模式转变为以旅游、文化为主导的综合体。通过投资文化艺术活动、旅游景点开发等手段，提升万达的品牌形象和文化内涵，吸引更多人群前来消费。

3. 加强社区商业服务：依托万达商业地产的优势，加强社区商业服务的建设。开设更多便利店、生活服务中心，提供日常生活所需的商品和服务，满足周边居民的需求。同时，积极与社区合作，举办社区活动，增强与居民的互动和黏性。

4. 探索新零售模式：利用互联网技术和大数据分析，建立起新零售体系。通过无人货架、智能支付等方式，提供更加智能便捷的购物体验。同时，结合社交媒体、内容营销等手段，打造个性化、情感化的购物体验，提升消费者的满意度和忠诚度。

5. 强化品牌定位和差异化竞争：在市场竞争激烈的环境中，加强品牌定位和差异化竞争策略的执行。通过投资更多高端品牌和特色店铺，提供独特的购物体验。同时，加强市场调研和消费者洞察，根据不同地区和不同人群的需求，调整商业模式，提供个性化的服务。

万达商业模式转变的方案包括提升线上线下融合、拓展文化旅游产业、加强社区商业服务、探索新零售模式以及强化品牌定位和差异化竞争等方面的措施。这些改变将帮助万达适应市场的变化，提升竞争力，吸引更多消费者并实现可持续发展。