战略及商业模式方案是企业制定长期发展规划的重要组成部分，它涵盖了企业的核心竞争力、市场定位、盈利模式等关键要素。以下是一份关于战略及商业模式方案的简要概述。

企业需要明确自身的核心竞争力。这可以通过分析企业资源、技术、品牌和人才等方面来确定，进而确定企业在市场中所占的优势地位。核心竞争力的明确有助于企业找到自己的市场定位，为后续的战略制定提供基础。

企业需要分析所处的市场环境。这包括了行业趋势、市场规模、竞争对手、消费者需求等因素的考量。通过深入了解市场环境，企业可以找到机会和风险，并为制定战略提供依据。

在明确核心竞争力和市场环境的基础上，企业需要制定明确的战略目标。战略目标应该是具体、可衡量和可实现的，并与企业的长期发展规划相契合。例如，增加市场份额、提高利润率、拓展新市场等。

接下来，企业需要设计盈利模式。盈利模式是指企业如何通过销售产品或提供服务来获得收益的机制。传统的盈利模式包括直接销售、订阅制度、广告收入等。现在，互联网和数字化技术的发展，新的盈利模式如共享经济、订阅服务、数据销售等也越来越受到关注。

企业需要制定一系列可行的战略行动和实施计划。这些行动和计划应该与企业的核心竞争力和市场需求相匹配，并包括资源配置、市场推广、产品创新等方面的考虑。

在执行过程中，企业需要不断监测和评估战略的执行效果，并根据实际情况进行调整和优化。与外部合作伙伴的合作也是成功实施战略的重要因素之一。

战略及商业模式方案是企业长期发展规划的重要组成部分。通过明确核心竞争力、分析市场环境、制定明确目标、设计合适的盈利模式以及实施可行的战略行动，企业可以为自身的长期成功奠定基础。