商业模式数字化转型方案是针对企业的数字化转型需求，通过运用新技术和商业模式创新来提升企业的竞争力和盈利能力。以下是一份商业模式数字化转型方案的示例：

1.背景分析：对企业现有的商业模式进行分析，包括目标市场、竞争对手、产品/服务特点等，并对数字化转型的必要性和优势进行说明。

2.目标设定：根据企业的战略目标和市场需求，确定数字化转型的目标，例如提升客户体验、优化供应链管理、降低成本等。

3.技术选型：根据目标设定，评估各种技术解决方案，选择适合企业需求的数字化技术，如云计算、大数据分析、物联网等。

4.商业模式创新：基于选择的数字化技术，思考并设计新的商业模式，例如从传统的产品销售转向以服务为中心，采用订阅模式等。

5.组织改革：数字化转型不仅仅是技术的革新，还需要组织结构和文化的变革。建议制定一份详细的组织改革计划，包括责任分工、培训计划、激励机制等。

6.风险管理：数字化转型过程中会面临一些风险，如数据安全问题、技术应用不稳定等。建议制定风险管理计划，并采取相应的风险控制措施。

7.实施计划：制定详细的实施计划，包括时间表、资源需求、关键里程碑等。

8.监控和评估：在数字化转型过程中，需要建立监控和评估机制，跟踪项目进展并评估转型效果，及时进行调整和优化。

9.沟通推广：将数字化转型的好处和成果与企业内外的相关利益相关方进行沟通和推广，增强其对转型的理解和支持。

10.持续改进：数字化转型是一个不断演进的过程，企业需要保持敏感性和灵活性，随时调整策略和创新商业模式，以适应不断变化的市场环境。

以上是一份商业模式数字化转型方案的简要描述，具体实施时需要针对企业的具体情况进行详细规划和调整。