沃尔玛是全球知名的大型零售商，其商业模式和企业战略致力于通过规模化运营和低价商品，为顾客提供更方便和实惠的购物体验。下面是沃尔玛的商业模式和企业战略的方案：

商业模式：

1. 规模经济：沃尔玛依靠强大的供应链、高效的运营和全球性的采购网络，实现了商品的批量采购，从而降低了成本并获得更好的定价权。

2. 低价策略：作为低价的代名词，沃尔玛不断通过供应链优化和运营效率改进，为顾客提供更低价的商品，并在市场上获得竞争优势。

3. 多元化产品线：沃尔玛提供广泛的产品线，从食品到家居用品，乃至电子产品和汽车用品。这样的多元化产品线满足了不同顾客的需求，提高了顾客忠诚度。

企业战略：

1. 加强线上线下整合：沃尔玛积极拓展电子商务业务，通过线上销售平台和线下实体门店的整合，提供更加便捷的购物方式，并提升顾客的购物体验。

2. 在新兴市场进行扩张：沃尔玛将目光投向新兴市场，通过收购或与当地零售商合作，加强在这些市场的影响力。通过将供应链优势和商业模式引入新兴市场，沃尔玛能够实现更大的增长潜力。

3. 提升物流和供应链效率：沃尔玛不断优化物流和供应链，通过引入先进技术，如物联网、大数据和人工智能，以提高物流效率和准时交付率，从而为顾客提供更高水平的服务。

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沃尔玛的商业模式和企业战略的核心目标是为顾客提供高品质、低价格的商品，并不断改进和创新，以适应不断变化的市场需求。通过规模化和低价策略，沃尔玛实现了全球市场的领导地位，并通过线上线下整合和新兴市场扩张，进一步发展和壮大。通过不断提升物流和供应链效率，沃尔玛确保顾客能够获得便捷、快速的购物体验。沃尔玛的商业模式和企业战略使得其成为了全球零售业的领导者。