精选联盟预算方案的编写可分为以下几个步骤：

1.明确预算目标：在编写预算方案之前，首先要明确精选联盟的预算目标。这些目标可能包括财务目标（如降低成本、提高利润等）和战略目标（如扩大市场份额、提高客户满意度等）。

2.收集预算数据：收集与预算有关的数据，包括历史财务数据、市场趋势、行业平均数据等。对于精选联盟来说，还需要收集成本和收入相关的信息，如员工薪酬、供应商价格、销售收入等。

3.制定支出计划：根据预算目标和收集的数据，制定支出计划。将支出分为固定支出（如租金、工资等）和可变支出（如营销费用、研发费用等），并评估每项支出的必要性和优先级。

4.制定收入计划：根据精选联盟的业务模式和市场情况，制定收入计划。考虑销售目标、定价策略、市场份额和竞争情况，并将其转化为具体的收入数字。

5.编制预算表：将支出计划和收入计划整合到一个预算表中。预算表应包括各项支出和收入的具体金额，并标明每个月或每季度的预算数额。

6.弹性考虑：由于市场环境可能变化，预算方案应该留有一定的弹性。在编写预算方案时，可以考虑设置一些备用资金，以应对突发情况。

7.反复审查和完善：预算方案的编写不是一次性的过程，而是需要反复审查和完善的。在编写预算方案后，需要与相关人员进行讨论和评审，修订不合理的项，并确保预算方案的可行性和准确性。

8.建立预算控制体系：在编写预算方案的同时，应建立起相应的预算控制体系。通过制定预算执行和监控制度，及时跟踪预算执行情况，并根据实际情况进行调整和控制，确保预算的有效执行。

，编写精选联盟预算方案需要明确预算目标，收集预算数据，制定支出计划和收入计划，编制预算表，考虑弹性因素，反复审查和完善，并建立预算控制体系。这样的预算方案才能为精选联盟提供有效的财务管理和决策支持。