万达商业模式的核心是以地产业务为基础，通过拓展文化旅游、体育、金融等多元化业务，实现多元发展和价值创造。其商业模式的主要方案包括以下几个方面：

1.地产业务的发展：万达以地产业务为基础，通过大规模综合开发项目和优质物业的管理，实现持续稳定的现金流。通过控制开发成本、完善营销渠道、提高租金收益等手段，不断提高地产项目的收入和收益。

2.文化旅游的拓展：万达积极布局文化旅游业务，通过收购旅游景区、酒店集团和影视制作公司等，打造全产业链的文化旅游生态圈。通过提供优质的旅游体验、丰富的文化活动，吸引更多的游客和消费者，并实现文化旅游产业的协同发展。

3.体育产业的发展：万达坚持以体育为切入点，通过参与体育赛事组织、运动场馆管理等方式，推动体育产业的发展。通过打造体育IP，开展体育赛事营销，提供体育培训和健身服务，进一步拓展体育产业链，满足人们日益增长的体育消费需求。

4.金融业务的拓展：万达积极布局金融业务，通过发展金融租赁、保险、券商等多个板块，提供全方位的金融服务。通过金融资源的整合和创新金融产品的引入，为多元化业务提供资金支持，推动金融与实体经济的互动发展。

在以上各个业务领域，万达通过资源整合、协同发展，实现多元业务的良性循环，从而提高整体效益和价值创造。通过整合各个业务板块的优势，万达加强不同业务间的协同与创新，提高公司的综合竞争力和盈利能力。

同时，万达不断加强品牌建设，通过提供优质的产品和服务，树立良好的企业形象，提高品牌认知度和消费者忠诚度，进一步推动公司的业务发展。

万达商业模式的核心是通过多元化业务的发展和协同创新，实现持续增长和价值创造，从而保持公司的竞争优势和可持续发展。