星巴克和瑞幸是两家知名的咖啡连锁企业，它们的商业模式存在一定的差异。下面是对它们商业模式对比的一份方案。

星巴克是一家全球领先的咖啡连锁企业，其商业模式主要依赖于高品质的咖啡产品和舒适的环境。星巴克的店铺通常位于商业区或繁华街道上，定位为高端消费群体，提供豪华的咖啡体验。星巴克不仅提供一流的咖啡产品，还提供独特的店铺设计和舒适的休息区域，使顾客能够在愉悦的环境中品味咖啡。星巴克还重视创新和社交媒体，通过与合作伙伴合作推出新产品，并与顾客建立连接。

而瑞幸则采用了一种与传统咖啡连锁店不同的商业模式。瑞幸是一家以无现金支付和快速便利服务为特色的咖啡连锁企业。瑞幸在商业区、写字楼和居民区开设了许多便利店，推崇快速、便捷的咖啡消费模式。顾客可以通过瑞幸应用程序选购咖啡，然后在自动售货机或实体店的取单台上领取咖啡。这种商业模式不仅为忙碌的白领提供了便利，还通过多个渠道和合作伙伴扩大了用户群体。

从价值主张方面来看，星巴克的价值主张是高品质和愉悦体验。星巴克注重咖啡品质，定期与全球合作伙伴进行合作，并提供全球最优质的咖啡豆。同时，星巴克还强调为顾客创造舒适、宽敞、家一般的店铺环境。而瑞幸的价值主张是便捷和快速。瑞幸通过无现金支付和自助取单台等方式，提供快速、便捷的咖啡购买体验，使顾客在短时间内获得自己心仪的咖啡。

星巴克和瑞幸的商业模式有一些不同。星巴克注重高品质和愉悦体验，通过提供独特的店铺环境和创新的产品来吸引顾客。而瑞幸则更注重便捷和快速，通过无现金支付和自助购买等方式来提供更方便的咖啡消费体验。两家企业的商业模式都有其独特的优势和特点，在满足不同消费者需求的同时也面临一定的挑战和竞争。