作为一家花店，要保持竞争力并实现持续增长，我们需要制定一个发展战略和商业模式的方案。以下是我们的建议：

1. 多元化产品：除了传统的鲜花，我们还可以提供其他相关产品，如花束、花盒、盆栽、花艺装饰品等。多元化产品能够吸引更多不同类型的客户，并且增加收入来源。

2. 提供个性化服务：为了吸引更多的客户和保持客户忠诚度，我们可以提供个性化的服务，如定制花束、场景布置、婚庆花艺等。这样，我们可以根据客户的需求和喜好提供独特的产品和服务。

3. 营销推广：积极开展营销活动，如在节假日推出特别优惠、开展促销活动、举办花艺展览等。建立网上销售渠道，利用社交媒体平台进行宣传，提高品牌知名度和影响力。

4. 与婚庆公司、酒店等合作：与婚庆公司、酒店等建立战略合作关系，提供专业的婚庆花艺服务。这样可以扩大我们的客户群体，并获得更多的订单。

5. 提供订阅服务：推出定期订阅服务，如每月送花、季度花艺套装等。订阅服务不仅能够稳定收入，还能够增加客户忠诚度。

6. 优化供应链管理：与优质的花农建立长期合作关系，确保花卉质量和稳定供应。同时，建立高效的物流系统，确保花卉及时送达客户手中。

7. 增加线上销售渠道：建立一个易于使用和安全的电子商务平台，使客户方便地浏览和购买花卉产品。同时，提供快递和配送服务，覆盖更广泛的地理区域。

8. 培养员工技能：为员工提供培训和发展机会，提高他们的花艺设计和客户服务能力。员工是花店的重要资产，他们的专业素质将直接影响到店铺的形象和客户满意度。

以上是关于花店发展战略和商业模式的方案，通过多元化产品、个性化服务、优化供应链管理、培养员工技能等措施，我们相信能够提升花店的竞争力，并取得持续的增长。