针对融资企业自身问题，我们可以制定如下方案：

需要对企业自身的问题进行全面诊断和分析，包括财务状况、市场竞争、管理体系、产品或服务质量、营销手段等方面。通过这一步骤，我们可以识别出融资企业的主要短板和薄弱环节。

针对诊断结果，我们需要制定相应的解决方案。对于财务状况不佳的问题，可以考虑采取降低成本、提高效益的措施，比如简化管理层级、优化流程、降低经营成本。同时，可以寻求与其他企业或机构的合作，共享资源，达到互利共赢的效果。

对于市场竞争力不足的问题，需要对市场进行全面调研和分析，了解竞争对手的优势和劣势，找出自身的差距，并采取针对性的策略，如加大品牌推广力度、改进产品或服务质量、开发新产品或服务等。

针对管理体系不规范的问题，可以考虑加强内部培训、优化组织结构、完善制度规范等方面的工作。同时，建立一套科学有效的绩效评估体系，激励员工的积极性和创造力。

针对营销手段陈旧的问题，可以积极拥抱数字化和互联网技术，开展线上推广活动，增加线上销售渠道。利用社交媒体和电子商务平台，提升企业的曝光度和品牌形象。

做好方案的实施和跟踪。制定详细的计划和时间表，明确责任人和具体任务，确保方案的顺利实施。同时，及时经验教训，不断优化和改进方案，确保提出的问题能够得到有效的解决。

通过以上方案，融资企业能够全面改善自身问题，提高竞争力和可持续发展能力，为融资成功奠定坚实的基础。