【独家解读】合伙人想创业却不愿动手？如何打破僵局激发合作精神？

合伙人刚开始创业就不愿参与实际工作，是一个较为普遍的问题。在这种情况下，为了推动创业项目的顺利进行，采取以下方法可能会起到积极的作用：

充分交流。合伙人不愿动手往往有其原因，可能是对项目的不了解、对某些工作内容缺乏兴趣，或是其他个人原因。作为另一位合伙人，为了增进合作，应该先与他进行深入交流，探寻问题的根源。了解合伙人的担忧和疑虑，便于寻找解决方案。

制定目标和责任分工。草拟一份详细的创业计划，明确项目目标和各个岗位职责，以提高合伙人对项目的认同感和责任感。通过明确分工，让每一位合伙人知道自己在实现项目目标中的重要性和价值所在。

第三，激励合伙人积极参与。积极激励合伙人对创业项目持有兴趣和积极态度。可以采取奖励机制，根据工作表现或达成的目标给予相应的奖励，激发合伙人的工作积极性。另外，可以通过给予合伙人更多的权力和决策权来增加他们的参与感。

第四，设置团队互助机制。建立一个团队互助的环境，让合伙人意识到只有通过合作才能获得更大的成功。可以通过定期开展团队建设活动，增强成员之间的沟通和协作能力，培养合伙人之间的信任感和团队精神。

第五，上级监督和引导。如果合伙人长期不愿参与工作，可能需要上级的主导和引导。上级可以设定时间表，要求合伙人按时完成各项任务，并定期进行进展的监督和评估。上级的引导和监督有助于激发合伙人的工作热情和责任感。

合伙人刚开始创业就不愿动手的情况常见，但可以通过充分交流、制定目标和责任分工、激励参与、设置团队互助机制以及上级监督和引导等方式来解决。重要的是要增强合伙人对项目的认同感和责任感，营造积极向上的工作氛围，共同推动创业项目的顺利进行。