合伙人具备创业能力，对于一个创业项目来说是非常宝贵的资源。然而，在合伙人中有一位拥有超强创业能力的情况下，可能会带来某些困难和挑战。为了解决这个问题，我们可以采取一些策略来最大程度地发挥合伙人的创业能力，并确保合伙人团队的和谐合作。

建立明确的角色划分是非常重要的。合伙人之间必须清楚各自的责任和职责，以避免重复和冲突。这需要在合伙协议中明确规定每个合伙人的职责和权益，确保每个人都在自己擅长和专注的领域发挥作用。

促进沟通和协作是必不可少的。合伙人之间应该经常进行沟通，分享创业经验和观点。定期开会，讨论项目的进展和下一步的计划。通过共同的目标和愿景来促进合伙人之间的合作，建立一个良好的工作关系。

另外，承认和尊重合伙人的创业能力也是关键。创业能力强的合伙人通常对市场和行业有着更深入的洞察力，这样的洞察力对于项目的成功是至关重要的。因此，其他合伙人应该承认和尊重这位合伙人的意见和建议，并积极倾听他们的合理建议。

鼓励创新和实验是必需的。创业能力强的合伙人通常具有较高的风险承受能力和创新精神。为了充分发挥他们的创业能力，其他合伙人应该提供支持和鼓励，允许他们尝试新的想法和方法。即使有可能存在失败的风险，但只有通过尝试和实验，才能取得更大的成功。

建立一个公平和透明的决策机制是至关重要的。合伙人之间的决策应该遵循一定的规则和程序，确保每个人的意见都被平等对待。通过这样的决策机制，可以减少合伙人之间的冲突和纠纷，并使合伙人团队更加和谐。

合伙人具备创业能力对于一个创业项目来说是一种宝贵的资源，但同时也可能引发一些挑战。通过明确的角色划分，促进沟通和协作，承认和尊重合伙人的创业能力，鼓励创新和实验，并建立公平和透明的决策机制，可以最大限度地发挥合伙人的创业能力，并确保合作的成功。