马云创业初期给合伙人股份的方案

马云创办阿里巴巴的初期是在1999年，由于缺乏资金和资源，他很清楚需要寻找合适的合伙人，以共同推动公司发展。因此，他制定了一份创业初期给合伙人股份的方案，来吸引有才华、有激情的人加入公司，并激励他们为公司的成功做出巨大贡献。

马云将股份分为两种类型：一种是实物股份，另一种是虚拟股份。

对于实物股份，马云将其保留一部分作为公司的基石股份，作为公司的初始价值投入。他计划将一部分实物股份分发给合伙人，以激励他们为公司的成长付出努力。分发原则是根据合伙人的能力、工作表现和贡献程度来确定。具有丰富经验和独特技能的合伙人将会获得更多的实物股份。

另外，马云还引入了虚拟股份制度。虚拟股份是一种通过追踪公司未来价值增长而获得的权益，但没有股票所有权。马云设立了一个特别的激励计划，将一部分虚拟股份分配给合伙人。根据公司的发展情况和个人的贡献，合伙人在公司成长过程中会逐步获得相应的虚拟股份，并享受与实际股份持有者相似的权益，例如分红、决策权等。

马云还设立了一项奖励机制，以激励合伙人为公司取得突破性的业绩。他规定，如果合伙人在一定时间内达到了预定的目标，将会获得额外的实物股份或虚拟股份作为奖励，以鼓励合伙人更加努力地工作。

马云的合伙人股份方案的核心思想是激励和共享。通过给予实物股份和虚拟股份的方式，他希望激励合伙人为公司付出更多努力，分享公司发展带来的回报。这个方案不仅能够吸引有才华的人才加入公司，还能够激发合伙人的工作动力，并保持团结和稳定的团队合作关系。

起来，马云在创业初期给合伙人股份的方案是一个基于实物股份、虚拟股份和奖励机制的综合方案。这个方案既能够激励合伙人为公司发展付出努力，又能够共享公司成功带来的回报。通过这样的股份分配方案，马云成功吸引了一批优秀的合伙人，为阿里巴巴的成功打下了坚实基础。