新东方创业合伙人李庆平的方案

在新东方创业的过程中，李庆平提出了一系列的方案，以确保公司的持续发展和市场竞争力。这些方案将在以下几个方面展开。

李庆平提出了加强公司的教育技术研发的方案。他认为，在教育行业中，技术创新是推动行业发展的关键。他建议增加对教育技术的投资，培养一支技术专家团队，研发出更多针对学生需求的教育软件和在线学习平台。这样可以提高教学效果，满足学生个性化学习的需求，同时拓宽公司的盈利渠道。

李庆平提出了扩大公司在国内外市场的渠道的方案。他认为，新东方在国内市场已经取得了很大的成功，但在国际市场还有很大的发展潜力。他建议加大对国际市场的开拓力度，与合作伙伴合作，在海外建立更多分支机构或合作学校，扩大公司在海外的影响力和市场份额。

第三，李庆平提出了完善公司内部管理体系的方案。他认为，一个高效的内部管理体系对于公司的长期发展至关重要。他建议引进更先进的管理理念和方法，改进公司的组织结构和流程，提高员工的工作效率和满意度。他还鼓励员工参与公司管理，激励员工创新思维，推动公司不断进步。

另外，李庆平提出了加强与高校合作的方案。他认为，高校是培养人才的重要基地，与高校合作可以为公司输送更多的优质学生资源。他建议与国内外一流的高校建立合作关系，推出更多有针对性的培训项目，吸引更多的学生选择新东方，同时提升公司品牌的影响力和声誉。

李庆平提出了加强公司文化建设的方案。他认为，公司文化是凝聚员工心力和塑造企业形象的关键因素。他建议加强对员工的培训和激励，打造积极向上的工作氛围和团队精神。他还建议加强企业社会责任的履行，推动公司的可持续发展。

李庆平提出的这些方案旨在推动新东方的发展，提高公司的市场竞争力和盈利能力。通过加强教育技术研发、拓宽市场渠道、改善内部管理体系、加强与高校合作以及加强公司文化建设，他相信新东方将会取得更大的成功。