针对融资企业存在的问题，制定以下方案：

1、规范运营管理：加强企业内部管理，建立完善的制度和流程，明确各部门的职责，确保资金流向的透明与高效。同时，加强监督和考核，提高内部执行力，避免内耗和资金滥用。

2、提升财务风控能力：建立健全的风险评估和风控体系，加强对借款方的审查与评估，降低坏账风险。同时，加强对借款方的跟踪与监督，确保借款方按时还款。

3、加强合规合法性：确保企业的合法经营，遵守相关法律法规的要求，加强对于合规风险的防控，避免因违法操作而导致的经营风险。

4、拓宽资金渠道：积极与金融机构合作，寻求多元化的融资渠道，降低融资成本。同时，积极开拓国内外的投资者，吸引更多资金注入。

5、加强品牌建设：通过加强企业形象的宣传和推广，提升企业的知名度和信誉度，增加投资者的信赖度，吸引更多投资合作机会。

6、加强人才队伍建设：提高企业核心团队的专业能力和综合素质，注重人才引进与培养，建立健全的激励机制，提高员工凝聚力和工作积极性。

7、注重长远发展：以长期规划为导向，注重企业的可持续发展，坚持诚信经营、稳健运营，以优质产品和良好服务为基础，提高企业的竞争力和盈利能力。

需要特别强调的是，以上方案只是初步思路，具体实施过程中还需要考虑实际情况和市场环境，不断完善与调整。同时，企业需要注重内外部的建设和配合，以良好的团队合作和市场营销策略，共同推动企业的发展。