格力的策略性商业模式方案

格力作为一家知名的电器制造企业，致力于为消费者提供高质量的产品和服务。为了提高竞争力和市场份额，格力可以采用以下策略性商业模式方案：

1. 创新研发：格力可以加大对技术研发的投入，致力于开发更先进、更节能的电器产品。通过与高校、科研院所等合作，建立技术研发中心，并成立专门的创新团队，不断推出具有差异化竞争优势的产品，满足消费者多样化的需求。

2. 品质保证：格力可以建立一套严格的质量管理体系，从采购、生产到销售，全面监控产品的品质。同时，格力还可以建立售后服务中心，提供快速、高效的售后服务，提高消费者的满意度和忠诚度。

3. 渠道拓展：格力可以加强与合作伙伴的合作，例如与房地产开发商、家装公司等建立战略合作关系，确保格力产品能够快速进入市场并获得更大的展示面积。格力还可以通过线上渠道，如电商平台等，扩大销售网络，提高产品的曝光度和销售量。

4. 国际化布局：格力可以积极开拓国际市场，加强与国际品牌的竞争。通过与国际知名企业的合作，如技术合作、品牌合作等，提高格力在国际市场的影响力和竞争力。同时，格力还可以考虑在一些潜力市场建立本地化生产工厂，以进一步降低成本、提高效率。

5. 生态圈建设：格力可以通过与相关产业链企业的合作，建立一个完整的产业生态圈。例如，与供应商、先进制造企业、零售商等合作，形成协同效应，提高整个产业链的效率和竞争力。

通过以上策略性商业模式方案，格力可以提升其在市场中的竞争优势，增强品牌影响力，扩大市场份额，并实现可持续发展。